实施ERP工程 推进信息化管理

   “抗生素事业部”完善的企业资源管理（ERP）系统，采用国际最先进的美国SSA GT公司BPCS软件。在经济运作中达到了“营销和财务”、“资金流和物流”的管理瞬捷一致，从而确保“信息流”能够快速、准确地支持经营决策层实现科学化的决策。

   实施ERP工程，建立现代企业资源管理系统，是新先锋2003年提高管理水平的首项工程，更是新先锋实施“航母”战略的重大举措。从项目开始，公司领导就确立实施ERP工程指导思想是：要用先进的管理思想改造企业传统的管理模式，以实现构筑新模式、组建新机构、再造新流程的“三新”目的；要用先进的信息技术对企业物资流、资金流、信息流的“三流”进行有效的控制约束，以实现生产成本最低、期间费用最低、销售产品价格最高的经营目标。在实施全过程中，公司领导始终要求各级管理干部必须按照“转变观念、有所作为、团队精神、循序前进”的“十六”字工作方针，全力以赴、排除万难、务必把这项2003年头等大事抓紧抓好，使ERP工程成为企业实现跨越式发展的强大推进器。一年来，在公司领导高度重视、各职能部门积极配合和ERP实施工作小组辛勤努力下，ERP供应链（销售、采购、仓储）已全部上线，第一阶段项目目标已经实现。期间，完成主要工作有：创建新先锋有关制度30余个、流程再造80余条、制定供应链职责350余条、整理供应链业务流转凭证250余张、实施对中高级管理人员和关键用户培训600余人次等。ERP工程一期工作目标的实现，不但有效地提升了企业管理水平，同时，为全面实现ERP工程的奋斗目标，奠定了良好的基础。