我们是一个对社会负责任的企业，是一个与社会和谐发展的企业；因此，我们倡导“对症下药”，合理使用抗生素，反对滥用抗生素”。
“关爱生命，创造健康”是我们的天职。
雕塑主题：科技柱
此雕塑为纪念中国第一支青霉素诞生50周年而立。她座落于抗生素事业部下属的“上海新先锋药业有限公司”一号大门口中最显要位置，“科技柱”三字由中国抗生素奠基人之一的许文思教授题字。 设计理念： “科技柱”上的四位人物，采用写实和写意两种概念。 第一位是纪念中国抗生素之父——童村博士； 第二位是童村博士的挚友，中国抗生素奠基人之一、中国工程院院士、辅导许文思的教授；后两位代表在“中国抗生素摇篮”里一代又一代茁壮成长的抗生素人，他们沿着前辈们创业的足迹，继承爱国、爱企业的无私奉献精神，艰苦奋斗、与时俱进、勇于开拓、不断创新…… 造型构思： 造型分上半部和下半部两部分，上半部为“中流砥柱”，下半部为“坚如磐石”。表达：这里就是中国抗生素的摇篮，这里就是中国抗生素的未来。
全面学习《利润倍增》
看《利润倍增》树工作决心
抗生素事业部质量总监 朱玉华
根据《利润倍增》的理论来看，要不断地创造利润，必须重视两个方面，那就是：削减成本和增加销售。因而，我们认为，质量管理部门可以在以下几个方面为创造利润做出贡献：
1、加强质量管理力度，降低不合格品的发生几率，提高成品率，为降低产品的制造成本做出贡献。
针对药品的特殊性和药品生产的全程监控性，加强对每个生产环节的质量监控，是降低不合格发生几率的有效办法。
①充分利润GMP三级质量管理体系；②加强各工作岗位培训力度；③认真做好生产设备的维修保养工作。
2、深入分析影响产品质量的各类因素，为R&D提供工艺改进的相关资料，减少不必要的改进费用。
鲍勃指出：最好的，盈利最多的企业，往往把大量的精力用在“降低成本或简化操作的工艺改进”和“根据消费者或客户的要求，需要改进现有产品”上，而花费在“科学”上的精力很小。
要想找对工艺改进的方向，就必须依靠生产现场提供的资料。所以，开展在各类与质量管理有关的技术改进、质量改进小组活动，是可以节约R&D费用的减少R&D的盲目性的。因而，具有降低削减成本的作用。
3、以“零投诉”为目标，推行质量诚信体系，建立良好的公众形象，为增加销售打好坚实的基础。
4、简化管理程序，建立授权体系。
“优秀的主管只做1%的工作”。质量管理部的正常运作来源于质量管理体系各部分的密切配合和努力工作，如果什么问题都要上报质量管理部等待质量管理总监的批示，那么工作效益无疑将大大降低，而运作成本将大大升高。解决的最好方法就是：合理授权。
2004年质量管理部将根据三企质量管理情况，进行授权管理，并出台一系列的授权文件，建立质量管理授权体系。同时明确质量管理部的工作职责和工作范围，明确质量管理总监的职责和工作范围。简化各类上报制度，建立简单必要的管理流程。
上述所有的这些，都是我们关心的问题，都是我们应该做好的事，因为“创造利润是我们的责任”！
“创造利润”是质量管理部门的责任
根据《利润倍增》的理论来看，要不断地创造利润，必须重视两个方面，那就是：削减成本和增加销售。因而，我们认为，质量管理部门可以在以下几个方面为创造利润做出贡献：
1、加强质量管理力度，降低不合格品的发生几率，提高成品率，为降低产品的制造成本做出贡献。
针对药品的特殊性和药品生产的全程监控性，加强对每个生产环节的质量监控，是降低不合格发生几率的有效办法。
①充分利润GMP三级质量管理体系；②加强各工作岗位培训力度；③认真做好生产设备的维修保养工作。
2、深入分析影响产品质量的各类因素，为R&D提供工艺改进的相关资料，减少不必要的改进费用。
鲍勃指出：最好的，盈利最多的企业，往往把大量的精力用在“降低成本或简化操作的工艺改进”和“根据消费者或客户的要求，需要改进现有产品”上，而花费在“科学”上的精力很小。
要想找对工艺改进的方向，就必须依靠生产现场提供的资料。所以，开展在各类与质量管理有关的技术改进、质量改进小组活动，是可以节约R&D费用的减少R&D的盲目性的。因而，具有降低削减成本的作用。
3、以“零投诉”为目标，推行质量诚信体系，建立良好的公众形象，为增加销售打好坚实的基础。
4、简化管理程序，建立授权体系。
“优秀的主管只做1%的工作”。质量管理部的正常运作来源于质量管理体系各部分的密切配合和努力工作，如果什么问题都要上报质量管理部等待质量管理总监的批示，那么工作效益无疑将大大降低，而运作成本将大大升高。解决的最好方法就是：合理授权。
2004年质量管理部将根据三企质量管理情况，进行授权管理，并出台一系列的授权文件，建立质量管理授权体系。同时明确质量管理部的工作职责和工作范围，明确质量管理总监的职责和工作范围。简化各类上报制度，建立简单必要的管理流程。
上述所有的这些，都是我们关心的问题，都是我们应该做好的事，因为“创造利润是我们的责任”！（质量管理部）
读“利润倍增”给予的启示
四厂403车间党支部书记 沈子明
“先砍成本，再提问题的管理技术就是公正地设置十分刻薄的预算，然后让各部门主管找出在此预算下的生存之道”。这句话感悟非浅。
企业要在激烈的市场中立于不败之地，最根本的是什么?产品成本!因为，成本仍是企业懒依生存的命脉。高成本低毛利的产品，一般企业是不会生产的，除非从战略上考虑。我想新先锋四药厂抗生素车间几只亏损产品，可能隐含着其中因素。
链霉素、庆大霉素高成本下运作已经有3～4年了，难道成本真是降不下来了吗?同类产品在质量相差无几的情况下，生产成本只有我们的50％。为什么别人能做到的水平，而我们做不到呢?很明显这不是产品结构与市场的问题，而是管理体制与机制上的问题。如果我们先定下成本，那怕这个成本预算看上去不可思议，但只要符合市场规律，满足企业生存之条件就得去做。俗话说：“办法总比困难多”。也许，只有在高压力、高危机感情况下，人的本能才会充分释放，人的精神才能十分振作，企业才能得以真正的生存和发展。
利润就是点滴的积累
四厂综合服务部 王忠闽
企业在改革与发展过程中会遇到二种阻力：一种是内部的阻力，另一种是内部的阻力。外部阻力会涉及到很多政策等因素，二内部阻力主要是管理体制与员工的积极性。
为了创造利润，四药厂机修车间在2001年就率先打破了陈旧的管理模式，进行企业内部划小核算的探索。三年多来，我们最深刻的体会就如《利润倍增》一书中讲的：“没有什么成本可以小到忽略不计”。划小核算前，机修车间人员虽然结构庞大，但是每次遇到生产车间大修，或因产品结构调整而进行设备更换时，仍需要外来施工单位帮助一起来完成工程项目，每年厂部要支付几十万的工程外包费用。划小核算后职责明确，绩效挂钩，员工的积极性提高了，精神面貌发生了很大的变化。以前，车间设备发生故障，最常用的方法是更换新的，现在职工会主动地进行修旧利废，从节省开支出发制定出节约原材料的措施和办法，几乎不再提出申请买新的。原因在于，部门在考核上把施工的成本与员工的绩效联系在一起，把职工的工作量直接和个人工资挂起钩来。因此，出现了不少员工在施工前精打细算，认真核算原材料，空闲时主动搞好备品备件，劳动态度由过去的领导要我做，转变为我要做、抢着做。
《利润倍增》告诉人们利润来自于成本的节约，必须从最小的成本节约做起。推进“利润倍增”展示的是一种精神状态，要求我们做工作必须提倡一种勤俭节约的原则，把每件事当作自己家的事来于，用每一分钱都当成自己的钱去花，把为企业创造更多的利润当成份内事。
《利润倍增》给我很多启示：创造利润是每位员工的责任，为了利润倍增，每人都应重塑自我，管理好自己，用企业的每件物品、每一元钱、每一分钟，去赚取潜在的和现实的利润。
立足本职提高绩效 知难而上奋力扭亏
四厂宣传科科长 吴永昌
日前，新先锋上海第四制药厂党委班子结合2004年企业主题工作“立足本职提高绩效，知难而上奋力扭亏”，学习了。《利润倍增》
会上，党委副书记张海富谈到：抗生素事业部总裁吴建文多次强调，中高级管理人员必须认真学习、研讨《利润倍增》一书，并结合实际融入到自己的工作。这本书讲了78种提高企业利润的管理方法，给予我们在“降低成本、强化管理、提高工作效能”等方面许多启示，我们必须要用开拓创新精神，将“利润倍增”落实到四药厂的实处，实现经济效益的止亏、扭亏。
2004年，四药党委根据上药集团抗生素事业部总体发展思路，提出全年工作的主题“立足本职提高绩效，知难而上奋力扭亏”，决心在抗生素事业部领导下，坚持以人为本，激发员工的工作热情与聪明才智，紧紧围绕经济效益的“止亏、扭亏”开展各项工作。关键是抓好两级班子人员的率先垂范，发挥党员与管理人员的模范作用，带领广大员工立足本职，脚踏实地，提高工作效能；重点要贴近生产、贴近群众，正视企业的困难现状，知难而上，开展好生产成本的算帐活动，以生产挖潜、降本增效、提高技经指标，来实现止亏、扭亏。
学习研讨时，常务副厂长林军进一步强调了，“利润倍增”不是一句空话，而是实实在在的行动。要求大家在管理创新上，必须从四药厂实际的出发，坚持“有所为、有所不为”的方针，牢固树立“品质创造价值，创新成就未来”的营理念，上下一致、齐心协力，为完成2004年预算目标，发挥好党组织的政治核心作用。
也谈“利润倍增”
事业部党委办公室 焦军健
如果说降低成本、增加销售是实现利润倍增“简单易行”的方法，那么坚定信念，发扬创业精神，营造创业氛围是实现利润倍增必不可少的重要保证。
追求利润倍增离不开创业精神。实践证明，无论个人还是企业要干事业、谋发展，没有勤奋耕耘，艰苦创业的奋斗精神是不能兴旺发达的。上药集团提出造医药航母的宏伟战略是一个古无前人的创业过程，尤其需要发扬艰苦奋斗，自强不息的创业精神，这种精神更是实现利润倍增的强大动力。
吴总作的04年抗生素事业部经济工作报告鼓舞人心、催人奋进，每个人肩上的担子也是艰巨而极富挑战的，面临的风险和困难也是前所未有的，这就需要我们振奋精神，勇于突破困难，用坚定的信心、持久的恒心、足够的毅力实现跨跃式发展、实现利润倍增。可以说“利润倍增”不仅是一种价值导向、一种思想方法，更是一种精神状态，它要求我门在思想意识上树立勤俭办企的观念、精神动力上激发实现利润倍增的信心，激发我们奋力开拓，不断进取，敢为人先，勇争第一，以非凡的胆识和智慧实现利润倍增的新目标。
承包追求利润倍增离不开创业氛围。创业精神是内因，创业氛围是外因，创业精神和创业氛围是相辅相成，缺一不可。前者要求创业者抓住机遇，乘势而上，勇创新业，在创业中实现自我价值和社会价值。后者要求为创业者提供必要的条件，宽松的环境，使创业者受到尊重、支持和鼓励。充分调动创业者积极性和创造性，为实现全年利润倍增的奋斗目标，营造良好的创业环境。
营造惜才爱才的人文环境。“海纳百川，有容乃大，”有了宽广的眼界和开阔的胸襟，才会解放思想、打破陈规，树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的风尚。提倡“人人是创业的环境，人人是实现利润倍增的主体”的观念，形成温馨和谐，公平一致、内外一律的环境，从而增强创业的吸引力、凝聚力。
营造公平、公正的政策环境。企业的政策、制度对创业者能否干成事业，有十分重要的作用。吸引和鼓励创业者创业，必须优化创业环境，为创业者提供公平公正的机会和条件，使创业者人适其所、人尽其才，在为实现利润倍增的经济目标中得到更大的发展机遇和发展空间。
营造周到周全的服务环境。经济目标要实现利润倍增，不是一蹴而就，需要各方面的协调配合，鼎力支持。以尊重经营者在创业中的中心地位为前提，以排解经营者在创业中遇到的难点、热点问题为重点，积极为创业者、经营者提供良好的服务环境，进而有力地推动经济发展，实现利润倍增。
学习利润倍增 为生产保驾护航
四药动力车间主任兼支部书记 胡骏平
企业生产经营活动的永恒主题是追求利润最大化。《利润倍增》一书开拓我们的思路，指导我们做好日常工作具有重要的现实意义。
当家理财，控制好预算。针对四药搬迁，动力车间在制订今冬明春大修计划中，全面分析设备状况，对设备的更新、大修、保养进行分类分档，严格控制计划费用，力争同比下降40%。在日常工作中我们还将严控好备品、备件、原材料、五金等各项费用的开支，健全领用审批手续，细分费用项目，登记账册，定期分析，做到点滴节约，力争在2003年动力可比费用下降20%的基础上，再下降10%。
管理到位，加强状态监控。做到有数据、有记录、有分析，及时分析与跟踪设备运行的变化状态，把各类故障排除在隐患状态之中。强化日常的设备维修保养和定检工作，做到关键抢修故障不隔夜，备机随时都能开的出。对相配电系统、控制系统、电缆系统，加强巡视检查，保证安全，确保一切运行设备都要处于严格的监测状态。
服务一线，为生产保驾护航。树立全方位的服务意识，牢固树立企业生产“一盘棋”思想，只要对四药厂扭亏为盈有利，一切涉及到动力科的工作，我们坚决做到不拖、不推、不扯皮。
练好内功，增强队伍素质。一方面，结合动力车间实际设置课程，讲操作、讲技能、讲紧急故障的应变方法。另一方面，确立实现“利润倍增”必须从每一件小事做起的思想意识，以低耗优质的动力供应为生产一线服务。
创造利润是你的责任
事业部市场部 施莉慧
记得一位生意人这样说，做生意如果不赚钱就是有罪。因为你没有向国家纳税，同样，对一个公司的管理人员来说：“利润倍增”是你的责任，倘若你做不到这一点，那么最起码你就愧对自己。近日有幸拜读了《利润倍增》这本书，感
触很深。
我觉得对一个企业来说，成本就是它所投资的物资和人力。在我们的社会中有许多人把成本当作一种炫耀，以为成本越高，意味着他们所管理的企业越大。我的很多朋友问我：“你们公司有多大?有多少员工?但是却很少人问我，我们公司有多少客户?我们的销售情况怎样?对于管理人员来说，我们应更注重收入而不是成本，假如我们没有这种意识，那么企业该怎么向前走。
怎样才能真正发展呢?而发展又需要什么呢?很自然需要很多的资金人力等。当投入后9需要得到的就是回报，企业的回报就是利润，利润的多少大致取决于成本的多少。企业产品的成本越底，企业产品的利润就越高，这需要企业所有员工的共同努力，不断追求，不停地重塑自己，使之成为更好，而更大限度地降低成本至极点，才能使企业的利润
增至极点。
我们的企业也不例外，首先也应该是公正的奖励，提升等，也应该取决于你的工作表现，而不是资格、人缘或者其他的东西。正如书中所说的那样，当录用一位新员工的时候，你也这样讲“我们企业是公平的，如果你工作优异，你就会得到巨大的回报；如果你做不到着一点，你对你的报酬肯定不会满意，那么早晚你会离开这个企业，只不过是你炒我，我炒你的问题。
如此需要一个企业文化的塑造，让每一位员工都时刻清醒着头脑，正确地认识，从自己做起，从小细处做起，从不起眼的一张纸做起。作为一个企业的员工，企业都没有了还要你干什么’那就更谈不上回报了。所以我们的员工都必须尽我们之所能，通过创造性艰苦努力，把我们的企业办成最棒的企业，而且我们每一位员工都会因自己所做出的贡献而得到相应的回报。我们必须在特定的范围内为我们的客户提供最满意的服务，否则的话，必然减少我们的利润。正如书中所说“无限度地满足客户你就回破产，必须应该向消费者或者客户提供他们愿意为之付钱的那些东西。这些都是影响企业利润成本的一大部分，如果我们都不停地追求9创造，为企业的利益去想办法，提效率，那么我们的企业肯定是最好的，而我们大家也肯定是最好的。
