上药集团抗生素事业部远景规划 一、抗生素事业部的战略目标及目标体系 1 战略目标    坚持以头孢类产品为主的抗感染药物为发展方向，加大关键技术的投入，控制关键原料药，聚焦优势品牌产品，完善产业链建设，提升核心竞争能力，不断扩大规模和成本的优势，为集团公司打造航母提供充裕的现金流量。2010年，成为亚洲地区最大的头孢类生产基地，进而成为全球主要的抗感染药物生产基地。 二、抗生素市场展望 1 世界抗生素市场    2003--2005年将是世界医药购并最频繁的三年，大集团竞争态势加剧，医药企业将面临更加严峻的竞争。在中国，国有大型医药企业、国外医药企业（合资或独资）、大型民营企业将形成三足鼎立之势，形成寡头垄断之态势，共同分享中国市场。我国政府鼓励支持大型跨医药、医疗、保险等领域的企业出现，医药商业大型物流企业将不断出现，加之对国外医药企业壁垒的减弱，中国医药将进入世界医药之林，融入大集团之间的产业链竞争。 近年来，世界抗生素市场的平均年增长率约为8％，世界抗感染药物市场销售额为400亿美元，约占全球治疗性药物市场的10％。各类抗感染药具体销售情况是：抗生素占世界抗感染药物市场的最大份额（约250亿-260亿美元）；抗病毒药居第二位（约55亿-56亿美元）；第三位为抗真菌药（40亿-42亿美元）。 世界抗生素市场对品类的需求呈现如下态势： 抗生素品类 占世界抗生素 近四年年均增幅 备  注 头孢菌素类 45%   增长放缓 半合成广谱青霉素类 19.7%   明显趋缓 喹诺酮类 18.5% 7% 快速增长 大环内酯类 8.5% 23% 超速增长 氨基糖苷类 2.2% 0 下降趋势 其它类 8.3%          头孢菌素类保持了强劲的市场需求，与半合成青霉素类需求差异明显拉大，但二者增长均趋缓；喹诺酮类均衡稳步发展；大环内酯类异军突起；氨基糖苷类被头孢类替代加大，但个别品种（庆大、链霉素等）尚有市场空间。 在存在市场机遇的同时，抗生素也具有较大的市场风险，主要表现为： （1）抗生素市场的系统风险。从世界医药整体市场看，抗感染类总体的冠军地位已经被心血管类所替代，且整体用药份额走低，加之抗生素滥用现象的普遍存在，抗生素门类被替代的趋势显性化，导致抗生素自身难以克服的系统风险。发展其它药品门类以分散抗生素的系统风险成为当务之急。 （2）抗生素市场的品类风险。抗生素的应用领域相对较为集中，其品类之间具有很强的可替代性，品类间的竞争十分激烈，因此，追踪世界抗生素品类发展轨迹，做全抗生素门类成为分散品类风险的有效措施。 （3）抗生素市场的产品风险。世界医药的研发速度明显加快，产品更新换代日趋频繁，产品的生命周期平均大幅度缩短，使产品规划和产品组合成为竞争的焦点。 （4）抗生素市场的价格风险。虽然抗生素总用药量保持了相对较高的水平，但用药额的增长比例却明显滞后，抗生素市场价格一路走低，并且在相当长一段时间内继续保持。价格上的风险要求抗生素企业不断在成本上提供优势才能够生存，这要求企业技术更优、规模更大。 （5）抗生素的质量风险。我国低端原料药在国际占据优势地位，但在制剂类产品和高附加值原料药方面很欠缺，具有较少的拥有国际质量资格的产品品种，国内产品进驻国际市场的质量壁垒较高，这一点成为我国抗生素产品参与国际竞争的重要制约因素，提高产品能级势在必行。 2 亚太地区抗生素市场 亚太地区的抗生素龙头预期将在中国和印度之间产生 世界抗生素原料药生产中心已经转向亚洲。我国和印度同样拥有广袤的国土资源和人力资源，成为世界抗生素驻足的首选。我国药品生产总量仅次于美国而居世界第二位，但印度制药业的快速崛起也倍受瞩目，尤其在国际化拓展速度方面更胜我国一筹。欧洲抗生素工业行业协会认为，中国与印度已经成为左右国际市场医药行情的中坚力量。